導(dǎo)讀以下全文 1 萬(wàn)多字由YC 現(xiàn)任總裁 Sam Altman撰寫(xiě)，目的是提煉出通用標(biāo)準(zhǔn)，為 YC 和 YC 孵化的創(chuàng)業(yè)公司提供參考。我們將它翻譯了出來(lái)，希望對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者有幫助。

想法

我們問(wèn) YC 公司的*個(gè)問(wèn)題是：你們?cè)谧鍪裁?，以及為什么做。我們期待一個(gè)清晰、簡(jiǎn)潔的答案。

這條，同時(shí)用來(lái)測(cè)量創(chuàng)始人和“想法”本身。因?yàn)樽鳛閯?chuàng)始人，能簡(jiǎn)明扼要地思考和傳達(dá)自己想法很重要，你要靠此去招聘、融資、銷售等；同時(shí)“想法”本身也需要非常清晰，這樣才能傳播。復(fù)雜想法經(jīng)常性是來(lái)自一個(gè)糊里糊涂的思想，或是一個(gè)自己臆造出來(lái)的問(wèn)題。而想法如果不能激發(fā)*次聽(tīng)到這個(gè)想法的一些人的“興奮”，那么也很糟糕。

另一個(gè)我們會(huì)問(wèn)的問(wèn)題是：誰(shuí)迫切需要這個(gè)產(chǎn)品。

*好案例下，創(chuàng)始人自己就是目標(biāo)用戶；而在次級(jí)好案例里，創(chuàng)始人需要能非常好地理解目標(biāo)用戶。

如果一個(gè)公司已經(jīng)有用戶，我們會(huì)問(wèn)：用戶目前有多少以及增長(zhǎng)速度。我們?cè)噲D弄清：用戶得到快速增長(zhǎng)的原因，我們尤其試圖弄清：用戶是否“真愛(ài)”這個(gè)產(chǎn)品。真愛(ài)意味：即使公司沒(méi)做任何要求，用戶也會(huì)推薦他們朋友去用。我們也會(huì)問(wèn)：公司是否已經(jīng)有收入，如果沒(méi)，是為什么。

如果一個(gè)公司還沒(méi)用戶，我們會(huì)試圖用反推方式做一些假設(shè)。就是說(shuō)我們會(huì)從一個(gè)產(chǎn)品的完美體驗(yàn)反推，試圖找出這個(gè)產(chǎn)品的核心。

要測(cè)試還沒(méi)變成*的“想法”，*好辦法是要么發(fā)布它，看看會(huì)發(fā)生什么；要么就直接銷售。前者，通常對(duì)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品很適合；后者，則適合企業(yè)級(jí)產(chǎn)品。如果你是家企業(yè)級(jí)公司，我們會(huì)問(wèn)的*個(gè)問(wèn)題是：是否你已有有意向付費(fèi)的客戶？對(duì)大部分生物技術(shù)和硬科技公司，測(cè)試一個(gè)“想法”的做法通常是先去和潛在客戶聊，然后，找到你可以先建立的技術(shù)的*小子集。

另外我們也會(huì)問(wèn)創(chuàng)始人為什么你想啟動(dòng)自己這個(gè)“特殊”的公司，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)真的很難，需要在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)性保持專注和努力，創(chuàng)始人和公司員工都需要有一個(gè)共同使命意識(shí)。

我們也會(huì)問(wèn)公司：如何在某天實(shí)現(xiàn)壟斷。關(guān)于“壟斷”定義很多，我們?nèi)?Peter Thiel 那個(gè)，但很明顯我們不想你在打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面使用不道德方式，相反，我們?cè)趯で笠恍┢錁I(yè)務(wù)模式能在規(guī)模化和極其難復(fù)制方面非常強(qiáng)大的公司。

*后我們會(huì)問(wèn)關(guān)于市場(chǎng)的問(wèn)題。我們會(huì)問(wèn)這個(gè)市場(chǎng)今天多大，它增長(zhǎng)情況如何，以及它未來(lái)十年情況。我們?cè)噲D理解為什么這個(gè)市場(chǎng)會(huì)發(fā)展這么快，并且為什么它對(duì)創(chuàng)業(yè)公司是個(gè)很好的值得去爭(zhēng)取的市場(chǎng)。

我們喜歡重大技術(shù)轉(zhuǎn)變才剛剛開(kāi)始，大部分人還沒(méi)意識(shí)到（大公司這方面通常不擅長(zhǎng)），而有些與直覺(jué)相反的是：*好答案，經(jīng)常性是來(lái)自瞄準(zhǔn)一個(gè)小市場(chǎng)里的大需求。

其他建議：

相比迭代，我們更喜歡“新東西”。絕大多數(shù)真正成功的公司，其根基性東西基本上是全新的（定義上說(shuō)，新產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化一般優(yōu)于舊產(chǎn)品十倍以上）。

開(kāi)發(fā)一款全新且難的產(chǎn)品，其實(shí)要比簡(jiǎn)單迭代容易，如果你是在做很前沿的東西，人們會(huì)來(lái)幫你；但如果你只是個(gè)跟隨者，他們通常不會(huì)幫忙。

*好想法往往聽(tīng)上去是壞東西，所以你沒(méi)必要太過(guò)隱藏你想法。如果它確實(shí)是好想法，*，它聽(tīng)上去一定不值得偷；第二即使值得偷，真正能把偉大想法付諸行動(dòng)的人寥寥無(wú)幾。所以不必?fù)?dān)心，善于分享反而可以吸引有識(shí)之士助你一臂之力。

讓人聽(tīng)到你想法*時(shí)間感到“興奮”極為關(guān)鍵，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)習(xí)慣性說(shuō)你想法很爛。也許他們對(duì)，也許他們不擅于評(píng)估創(chuàng)業(yè)公司，也許他們只是因?yàn)榧刀剩还茉驗(yàn)楹?，這種情況會(huì)發(fā)生很多，而且會(huì)傷害你。事實(shí)上，你越快堅(jiān)定自己信念不被嫉妒者的諷刺拖下水，你就能取得越好發(fā)展。記?。簾o(wú)論你多成功，憎恨你的人永遠(yuǎn)不會(huì)消失。

你沒(méi)好點(diǎn)子就想創(chuàng)業(yè)？也許這時(shí)你不該創(chuàng)業(yè)。想法先于你想創(chuàng)業(yè)的心思，這種情況要比你單純想創(chuàng)業(yè)好得多。你首先該做的是：從很多不同東西那學(xué)習(xí)，比如實(shí)踐那些你已注意到的問(wèn)題，或似乎效率不高的那些領(lǐng)域，以及從重大技術(shù)轉(zhuǎn)變領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、從事某個(gè)你感興趣的工作，走出自己小圈子，盡力結(jié)交非常聰明有趣的人。之后某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，好點(diǎn)子自然會(huì)出現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)

平庸團(tuán)隊(duì)不能成就偉大公司。早期投資，我們*看重的是創(chuàng)始人的實(shí)力，而過(guò)去我做晚期投資時(shí)也會(huì)同樣用心觀察：創(chuàng)始人所雇傭的員工的實(shí)力。

怎樣才能成就一個(gè)好創(chuàng)始人？*重要品質(zhì)：不可阻撓的毅力、決心、堅(jiān)強(qiáng)和足智多謀。智力和激情當(dāng)然也很重要。這些，我們認(rèn)為比“經(jīng)驗(yàn)”或是“會(huì)第 X 門(mén)外語(yǔ)”與“第 Y 型知識(shí)結(jié)構(gòu)”，要重要得多。

我們已注意到：*成功創(chuàng)始人往往都是些共事起來(lái)沒(méi)什么壓力的，因?yàn)槟銜?huì)有種感覺(jué)：“不管什么樣的事，他/她都能搞定。”有時(shí)，你能通過(guò)意志的純粹力量來(lái)獲得成功。

好的創(chuàng)始人有很多看似矛盾的特質(zhì)。*重要例子就是剛性和柔性。你對(duì)公司使命核心異常堅(jiān)定，但當(dāng)事情涉及與此無(wú)關(guān)的其它任何方面，你卻十分懂得變通并愿意學(xué)習(xí)新東西。

*好的創(chuàng)始人都異常敏感（反應(yīng)快速）。這是果斷、專注、力量與能把事情搞定的能力。

而很難交流的創(chuàng)始人大都不怎么樣。對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，交流是非常重要的一個(gè)技能。實(shí)際上，我認(rèn)為交流是在不被提及的創(chuàng)始人技能中，*重要的一個(gè)。

技術(shù)型公司中至少需要有一個(gè)創(chuàng)始人能建設(shè)公司產(chǎn)品或服務(wù)，也至少需要有一個(gè)創(chuàng)始人能（至少是能成為）銷售。當(dāng)然，這二者可以是同一個(gè)人。

當(dāng)你選聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)，請(qǐng)將以下東西考慮清楚：這是你做的*重要決定之一，但卻不知為何，這件事經(jīng)常被不加選擇就做完。實(shí)際上，你想要一個(gè)你很了解的人，而不是一個(gè)你在剛在什么會(huì)議上認(rèn)識(shí)的人。通過(guò)更多信息，你能更好評(píng)價(jià)你將與之共事的這個(gè)人，你一定不希望把這件事搞砸。

同樣某些時(shí)候，一般初創(chuàng)公司業(yè)績(jī)都會(huì)低于預(yù)期值，如果你和聯(lián)合創(chuàng)始人本來(lái)就熟，你們都不希望讓對(duì)方失望，你們會(huì)堅(jiān)持做下去。聯(lián)合創(chuàng)始人間分手，是位列初創(chuàng)公司死亡的*重要原因，這點(diǎn)，我們確實(shí)看到案例屢見(jiàn)不鮮。

*好情況是：你有一個(gè)好的聯(lián)合創(chuàng)始人；其次好的情況：你自己成為一個(gè)好的單獨(dú)創(chuàng)始人。而*糟情況就是：你有個(gè)豬一樣的聯(lián)合創(chuàng)始人，如果事情沒(méi)走上正軌，你得趕快與他分道揚(yáng)鑣。

另外股權(quán)對(duì)話不會(huì)隨時(shí)間而變簡(jiǎn)單，這種事宜早不宜遲。在兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人情況下，*好是能給其中一個(gè)多分點(diǎn)股權(quán)，以避免當(dāng)兩者意見(jiàn)不一致時(shí)導(dǎo)致的僵局。

產(chǎn)品

成功秘方之一是：產(chǎn)品要好。這通常是所有牛逼公司*共通之處。

但創(chuàng)始人們總很喜歡去找一些把戲。請(qǐng)停止玩把戲，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是你生活中*把戲不起作用的領(lǐng)域。

你要公司中建立一個(gè)類似“提高產(chǎn)品質(zhì)量的引擎”的東西，你該與你用戶溝通，觀察他們?cè)趺词褂媚惝a(chǎn)品，弄清哪些部分沒(méi)達(dá)標(biāo)，之后做相應(yīng)改進(jìn)。再重復(fù)以上步驟。這個(gè)循環(huán)，需要成為公司首要焦點(diǎn)，通過(guò)它來(lái)推動(dòng)其它所有事。如果你每周都能提高自己產(chǎn)品的 5%，效果自然會(huì)疊加。

通常，這個(gè)循環(huán)周期越短、重復(fù)越快，公司效益就越好。我們告訴創(chuàng)始人，他們需要建立產(chǎn)品并與用戶交流，*好在除吃飯、睡覺(jué)、鍛煉，以及與自己心愛(ài)的人相處之外，時(shí)間都花在這里。

而要想把這個(gè)循環(huán)做好，你就需要與用戶非常近，實(shí)打?qū)嵖此麄冇媚惝a(chǎn)品，如果可以，你要坐在他們辦公室，重視他們和你說(shuō)的話，他們做的動(dòng)作。你要盡*大努力避免有任何人橫在你和你用戶之間——這意味：創(chuàng)始人要去做銷售，做用戶支持等等。

“盡量做那些不能規(guī)?；氖拢?rdquo;這句話已幾乎成為初創(chuàng)公司咒語(yǔ)。你通常需要招攬到*批用戶（Pinterest 創(chuàng)始人 Ben Silbermann 過(guò)去經(jīng)常堵在 Palo Alto 咖啡館前，問(wèn)那些陌生人為什么使用 Pinterest），接著，再做出他們要求的產(chǎn)品。許多創(chuàng)始人都討厭這部分，而很愛(ài)把他們產(chǎn)品放到媒體上。但這種方法幾乎沒(méi)用，你需要手動(dòng)去招攬用戶，將產(chǎn)品質(zhì)量做到足夠好，這群人就會(huì)回去告訴自己朋友。

你同樣也需要將事情切成一小塊一小塊，并在過(guò)程中不斷重復(fù)與改進(jìn)。不要安排太快，并且絕不要把將所有東西一齊大批公開(kāi)。你要從簡(jiǎn)單的事入手，表面面積盡可能小，比預(yù)想時(shí)間盡可能早推出。實(shí)際上，簡(jiǎn)單總是好的，你該將公司和產(chǎn)品保持得越簡(jiǎn)單越好。

我們通常會(huì)問(wèn)一些發(fā)生了問(wèn)題的公司這些問(wèn)題：你客戶會(huì)返回來(lái)第二次用你產(chǎn)品嗎？你用戶很癡迷于此嗎？如果你關(guān)門(mén)不干，你用戶會(huì)非常掃興嗎？就算你不說(shuō)，他們也會(huì)把你產(chǎn)品推薦給其他人嗎？如果你是 B2B 公司，你至少有 10 個(gè)愿掏錢(qián)付費(fèi)的客人嗎？

如果不是，那這些就是潛在問(wèn)題。我通常對(duì)一個(gè)公司不能增長(zhǎng)的借口保持懷疑，很可能，真正原因就是產(chǎn)品本身不夠好。

如果是這樣，我們就會(huì)讓這些公司直接與用戶交流。這當(dāng)然也不是“萬(wàn)金油”，但卻驚人管用。實(shí)際上，當(dāng)公司內(nèi)部有任何分歧，只要去找你用戶聊聊就知道了。

我們還發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，即*好的創(chuàng)始人通常都有點(diǎn)過(guò)分關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。這十分有效。順帶說(shuō)一句：“產(chǎn)品”還包括用戶和公司間的所有聯(lián)系，所以你需要對(duì)產(chǎn)品提供極大支持，包括很棒的銷售交互等等。

請(qǐng)記住，如果你沒(méi)有好產(chǎn)品，幾乎沒(méi)什么能拯救你。

執(zhí)行力

雖然好產(chǎn)品很必要，但你要做的不止這些，你仍必須自己手把手把它變成一個(gè)大公司?，F(xiàn)在，關(guān)于雇一個(gè)“經(jīng)驗(yàn)老道的管理人員”來(lái)安排好所有事的幻想已橫行全世界，但這卻也是很多公司失敗的真正原因。你不能長(zhǎng)時(shí)間把工作外包出去給其它人。

目前全宇宙公認(rèn)的 CEO 職責(zé)是：確保公司贏。作為一個(gè)創(chuàng)始人，你確實(shí)也可以通過(guò)雇傭其它人來(lái)補(bǔ)充自己技能實(shí)現(xiàn) CEO 職責(zé)，但是：一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的 CEO，外加一個(gè)非常棒的 MBA 人士組合，表面看似乎不會(huì)再有那些技能缺陷，但這個(gè) MBA 的他或她，不會(huì)像你一樣很好地理解用戶，也不會(huì)像你一樣有同樣好的產(chǎn)品直覺(jué)，甚至，很可能都不關(guān)心這些。

增長(zhǎng)

增長(zhǎng)和勢(shì)頭是保證*執(zhí)行力的關(guān)鍵。增長(zhǎng)（只要不是那種增長(zhǎng) 1 美金，公司卻要花 90 美分的增長(zhǎng)）能解決一切問(wèn)題。缺乏增長(zhǎng)，通常也只有促進(jìn)增長(zhǎng)這種方式才能解決。

如果你正處增長(zhǎng)，*都會(huì)很開(kāi)心，新角色和責(zé)任也會(huì)一直伴隨你，你會(huì)感覺(jué)你的職業(yè)生涯不斷前行。但如果你不增長(zhǎng)，*就會(huì)不高興，然后離開(kāi)，互相推卸責(zé)任。創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)公司員工幾乎都會(huì)被這種缺乏增長(zhǎng)而搞得軍心匱乏。

*重要一件事是：如何去制定你優(yōu)先項(xiàng)。通常，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司致力之處是創(chuàng)始人測(cè)量過(guò)的東西，要保持這種優(yōu)化過(guò)的簡(jiǎn)單指標(biāo)，很有價(jià)值。要搞清什么是那個(gè)正確發(fā)展指標(biāo)一般來(lái)說(shuō)很花時(shí)間，但也值得，而一定確立，就需要讓全公司都明確。

我們有幾個(gè)例子：

Airbnb 創(chuàng)始人們畫(huà)了個(gè)未來(lái)展望圖，上面是他們未來(lái)希望拿下的增長(zhǎng)目標(biāo)。他們把這圖張貼到每個(gè)角度：冰箱上、桌子上、浴室鏡子上。如果他們?cè)谀侵芡瓿闪藬?shù)字，好樣的！但如果沒(méi)有，這就是他們談?wù)摰脑掝}。

另外扎克伯格曾說(shuō)：Facebook *重要?jiǎng)?chuàng)新之一，就是在增長(zhǎng)緩慢時(shí)成立了一個(gè)增長(zhǎng)小組。這個(gè)小組是公司*有名望的團(tuán)隊(duì)之一，每個(gè)人都知道這事有多重要。

搞個(gè)阻礙增長(zhǎng)的表格也很好。如果你知道限制因素在哪，你會(huì)自然想到怎么去對(duì)付。

對(duì)你考慮做的每件事，問(wèn)問(wèn)自己，這是*好方式來(lái)使增長(zhǎng)*大化嗎？舉例說(shuō)，參加各種各樣例會(huì)，通常不是優(yōu)化增長(zhǎng)的*好方式，除非你是想到那里去銷售。

極度透明的內(nèi)部度量也是好事。由于一些原因，創(chuàng)始人通常很怕這個(gè)，但將整個(gè)公司精力集中在增長(zhǎng)上是有益的，你們公司員工有多集中于度量標(biāo)準(zhǔn)和他們干得怎么樣，這兩點(diǎn)有直接聯(lián)系。如果你將標(biāo)準(zhǔn)藏著掖著，他們反而很難集中精力到這方面去。

這里也包括不要用虛榮標(biāo)準(zhǔn)自欺欺人。一個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤是：一個(gè)勁關(guān)注注冊(cè)用戶，而忽略客戶留存率，但對(duì)增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，客戶留存率和獲得新用戶這兩個(gè)指標(biāo)同等重要。

建立起一個(gè)“內(nèi)部節(jié)奏”來(lái)保持動(dòng)力也同樣重要。進(jìn)步需要配合“鼓點(diǎn)”——新特征、用戶、招聘、收入里程碑、合作等等。

你應(yīng)該有野心，但也有著邊際的可完成目標(biāo)。每個(gè)月都來(lái)審視進(jìn)步。慶祝勝利吧！在內(nèi)部總說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)略，告訴每個(gè)人你從消費(fèi)者那聽(tīng)來(lái)了什么等等。你在內(nèi)部分享越多，不管好壞，你們就會(huì)變得越好。

創(chuàng)始人們也常跌入一些陷阱。其中一個(gè)，就是如果公司瘋狂增長(zhǎng)，但所有事都驚人地支離破碎與低效，每個(gè)人都會(huì)擔(dān)心：這些事會(huì)不會(huì)垮？實(shí)際上，這極少發(fā)生。如果你增長(zhǎng)快速，但沒(méi)有優(yōu)先考慮任何事的結(jié)果也沒(méi)問(wèn)題，你所需做的就是做好調(diào)整，以更快增長(zhǎng)。我*喜歡的投資，是對(duì)增長(zhǎng)迅猛但竟然不做優(yōu)先化的公司——他們的價(jià)值遠(yuǎn)不止這些。

與此相關(guān)的另一個(gè)陷阱是：創(chuàng)業(yè)公司考慮問(wèn)題太過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)。也就是說(shuō)，“我們要怎么才能囊括進(jìn)更大范圍？”答案是：船到橋頭自然直。

死在探討這類問(wèn)題的初創(chuàng)公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比死在考慮問(wèn)題不周的公司要多。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：只需考慮，規(guī)模是你目前規(guī)模十倍的未來(lái)，事情會(huì)怎么發(fā)展即可。早期創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)該把“不做和現(xiàn)在無(wú)關(guān)的事”貼到墻上，好好遵守。

好的早期初創(chuàng)公司都會(huì)具備好的服務(wù)質(zhì)量，而差勁公司，只會(huì)擔(dān)心對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，擔(dān)心它不會(huì)成規(guī)模。這里，好的客戶服務(wù)旨在促進(jìn)早期用戶熱情，當(dāng)產(chǎn)品變好，你需要的支持也變少，因?yàn)槟銜?huì)知道消費(fèi)者們普遍都有什么不順，并會(huì)在這個(gè)區(qū)域著手操刀改進(jìn)產(chǎn)品。

但“不做與現(xiàn)在無(wú)關(guān)的事”不是在找借口阻止你*后賺錢(qián)。早些時(shí)候，單位經(jīng)濟(jì)效益不好也很正常，但你得有好的理由說(shuō)明，為什么之后效益會(huì)越來(lái)越有所好轉(zhuǎn)。

另一個(gè)陷阱是：因增長(zhǎng)在絕對(duì)數(shù)字上表現(xiàn)不佳而氣餒，即使其百分率基準(zhǔn)還不錯(cuò)。人對(duì)指數(shù)增長(zhǎng)的直覺(jué)是非常糟糕的。記得提醒你團(tuán)隊(duì)：所有巨人初創(chuàng)公司，都是從小數(shù)字做起來(lái)。

而一些*大陷阱是：創(chuàng)始人相信增長(zhǎng)*終會(huì)因?yàn)槟承┦露l(fā)生，但實(shí)際上根本沒(méi)有，而且還耗費(fèi)大量時(shí)間。

廣為流傳的例子，是與其他公司的合作交易以及媒體“大新聞”。當(dāng)心這些，同時(shí)，學(xué)習(xí)大公司的一些促進(jìn)增長(zhǎng)方式，比如：通過(guò)建立客戶喜歡的產(chǎn)品、手動(dòng)招攬顧客、測(cè)試一大堆增長(zhǎng)戰(zhàn)略，再比能做的做得更多。問(wèn)問(wèn)你用戶，在哪可以找到更多像他們這樣的人。

記?。轰N售與市場(chǎng)不是壞名詞。雖然如果你沒(méi)有好產(chǎn)品，它們哪一個(gè)也救不了你，但他們都能加速增長(zhǎng)的可持續(xù)性。如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，要做好市場(chǎng)銷售，這就更像是一種要求。

尤其不要怕銷售。至少，一個(gè)創(chuàng)始人要善于請(qǐng)求人們使用你的產(chǎn)品，給你們錢(qián)。

Alex Schultz 曾對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)品的增長(zhǎng)做過(guò)一次演講，并廣為流傳。而對(duì) B2B 產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為正確答案幾乎經(jīng)常是每月追尋記錄收入，并記住銷售循環(huán)時(shí)間越長(zhǎng)，意味*開(kāi)始的幾個(gè)月數(shù)字通常不是那么好看。

專注和狠勁

如果必須要精煉怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)的秘訣，我會(huì)選擇“專注”和"狠勁"。我認(rèn)識(shí)的*創(chuàng)始人都符合這兩個(gè)特點(diǎn)。

他們不屈不撓地集中精力專注于產(chǎn)品和增長(zhǎng)。他們不是每件事都親力親為，實(shí)際上，他們經(jīng)常說(shuō)不。（這很難做到，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者都是喜愛(ài)做新鮮事的人）。

一般來(lái)說(shuō)，不要在還沒(méi)把*件事做好情況下就邁向第二件事。我所知的沒(méi)有一家公司是一次性做好幾件事的。他們起初，都是對(duì)一件事懷揣很多信念，一路走來(lái)，一心一意。

你能做的要比你想的要少得多。一個(gè)非常常見(jiàn)的初創(chuàng)公司死亡原因，就是做了太多不同領(lǐng)域的事。優(yōu)先次序，是極其重要又極難做到的。我以為*好做法是：每天寫(xiě)下 3 個(gè)主要任務(wù)和 30 個(gè)次要任務(wù)，以及全年要完成的大目標(biāo)。

雖然好的創(chuàng)始人不會(huì)做太多大項(xiàng)目，但他們?cè)谝龅氖律蠀s狠下功夫。他們能很快把事情敲定。

當(dāng)你運(yùn)營(yíng)一家初創(chuàng)公司時(shí)，決策果斷可不見(jiàn)得容易，因?yàn)槟銜?huì)聽(tīng)到很多互相矛盾的建議，都是因?yàn)樽鍪虑榈姆绞教嗔?，也因?yàn)閴牡慕ㄗh能提的也太多。好的創(chuàng)始人廣開(kāi)言路，但隨后，也能很快做出自己決定。

請(qǐng)注意，這不代表每件事都干蠻勁兒，那是不可能的。你必須要學(xué)會(huì)取舍。Gmail 之父 Paul Buchheit 曾說(shuō)：通過(guò) 10% 努力去尋求 90% 的價(jià)值。市場(chǎng)不在乎你做了多少努力，它只在乎你是不是做了*正確的事。

要同時(shí)兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和快速發(fā)展非常難。但這也是*能判斷一個(gè)創(chuàng)始人良好與否的明顯標(biāo)志。

我從未哪怕一次，見(jiàn)過(guò)一個(gè)做事拖拉的創(chuàng)始人成功過(guò)。你和別的初創(chuàng)公司沒(méi)什么不同。你一樣不得不保持專注、前進(jìn)迅速。就算造火箭和核反應(yīng)堆的公司，也得設(shè)法做到這點(diǎn)。所有失敗公司都會(huì)給出一個(gè)任性解釋：他們?nèi)绾尾灰粯樱瑸楹尾恍枰叩锰臁?/p>

當(dāng)你找到能奏效的方法后，堅(jiān)持走下去。不要分心去做其他事。腳踩油門(mén)，不要?jiǎng)x。

不要被早期成功沖昏頭腦——跑去參加各種社交活動(dòng)，各種演講是不會(huì)讓你前程似錦的。小有成就的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人有兩條路可選：要么繼續(xù)做他們的事；要么，花大量時(shí)間思考他們的“個(gè)人品牌”，享受創(chuàng)始人的地位。

要拒絕會(huì)議與媒體曝光非常難，這些事感覺(jué)很爽，尤其是看著其他和你一樣的創(chuàng)始人開(kāi)始抓人眼球時(shí)，心里難免不爽。但這不會(huì)持續(xù)太久。*后，那些媒體會(huì)證明誰(shuí)才是真正贏家，如果你們公司真正證明為一個(gè)成功案例，你那時(shí)，自會(huì)成為你一直想成為的眾人焦點(diǎn)。

*極端例子是：靠早期炒作。*覺(jué)得只有在電視里才會(huì)出現(xiàn)的橋段都發(fā)生在他們身上了，但*后結(jié)局是：他們十有八九會(huì)失敗。

專注與狠勁方能幫你贏得一場(chǎng)持久戰(zhàn)。（美國(guó)著名脫口秀主持人 Charlie Rose 曾說(shuō)過(guò)：世上的事都是通過(guò)專注與人際關(guān)系二者相輔而成，這句話，我時(shí)常謹(jǐn)記在心）。

CEO 職責(zé)

早先我提過(guò)廣為全世界公認(rèn)的 CEO 職責(zé)就是要確保公司贏。雖然這話不假，但我還是要多說(shuō)一點(diǎn)：關(guān)于 CEO 應(yīng)該怎樣花他的時(shí)間。

制定公司核心價(jià)值與戰(zhàn)略；

隨時(shí)宣傳自己公司；

雇傭和管理團(tuán)隊(duì)，特別是你自己有短板領(lǐng)域；

籌錢(qián)確保公司資金鏈不斷；

設(shè)置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

除了這些，還要找到你自己*鐘愛(ài)的一個(gè)領(lǐng)域，并深入進(jìn)去。

就像我前面所說(shuō)，這份工作責(zé)任重大。如果你成功了，這將會(huì)把你生活上升到一個(gè)你無(wú)法想象的高度——你公司會(huì)一直占據(jù)你大腦。極度轉(zhuǎn)矩與極度強(qiáng)度意味，想要達(dá)到一個(gè)工作與生活的平衡不再是明智選擇。你也可以有其他大事：家人、愛(ài)好，隨便什么，*多也就這些了。你每天都需要在狀態(tài)上，公司里有許多決策只有你一個(gè)人能做，不管你放權(quán)放得多么厲害。

你應(yīng)該對(duì)你團(tuán)隊(duì)和外面的世界保持高度敏銳，總對(duì)戰(zhàn)略與次序頭腦清晰，在重要事情上，身先士卒。你也該有一種“不計(jì)任何代價(jià)”的態(tài)度。如果團(tuán)隊(duì)看到你在做這些，他們也會(huì)自覺(jué)地做他們分內(nèi)的事。

管理你自己的心理雖說(shuō)困難，但十分重要。這都已經(jīng)是老生常談，但還是苦口良藥——情感上的波動(dòng)十分劇烈，如果你不弄明白怎樣在之間游刃有余，那么你很可能會(huì)攤上麻煩事。做 CEO 是一次孤獨(dú)的旅行。與其他 CEO 搞好關(guān)系也很重要，當(dāng)不小心垮臺(tái)過(guò)后也能有人幫一把。

成功的創(chuàng)業(yè)都需要很長(zhǎng)時(shí)間，的確比很多創(chuàng)始人一開(kāi)始設(shè)想的要長(zhǎng)許多。你不能把這個(gè)當(dāng)做熬夜就能解決的問(wèn)題。你也需要吃好睡好鍛煉好。你必須花時(shí)間陪陪你家人和朋友。你也需要在你鐘愛(ài)的領(lǐng)域內(nèi)工作——其他，沒(méi)什么是能撐起你 10 年以上的了。

所有事始終都感覺(jué)支離破碎的，創(chuàng)業(yè)公司的災(zāi)難多種多樣，威力無(wú)比，直叫人吃驚。你的工作，就是要面帶微笑地搞定它們，安慰團(tuán)隊(duì)說(shuō)一切都會(huì)好。經(jīng)常事情不像它們看起來(lái)的一樣糟糕，但有時(shí)實(shí)際上它們就那么無(wú)可救藥。無(wú)論如何，繼續(xù)干就是，繼續(xù)成長(zhǎng)。

CEO 從不編造借口。很多壞事不公平的事都會(huì)發(fā)生。但你自己不要說(shuō)，尤其不要對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“要是我們有錢(qián)就好了”或者“如果我們有另一個(gè)工程師就好了”。你要么，就去找法子把這兩條都變成*；要么，還是好好想想沒(méi)這些東西你該怎么辦。

通常愛(ài)找借口的人結(jié)局都不好。允許你自己為各種不公心煩一分鐘，之后要馬上意識(shí)到該你來(lái)想解決方法。為了別人一句“X 總是能把事情辦好”而努力，他們說(shuō)的就是你。

沒(méi)有哪個(gè)初次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人知道自己是在干什么。而到你了解時(shí)，再尋求幫助，你情況會(huì)好起來(lái)。投資點(diǎn)時(shí)間，來(lái)學(xué)習(xí)怎么成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)和好的管理者是很值得的。這樣*好的方式是找一個(gè)導(dǎo)師，只是讀書(shū)似乎不那么管用。

在 YC 建議中，令人咋舌的數(shù)量都是像“只管去問(wèn)”、“只管去做”這種形式。初次創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為：當(dāng)你需要從某人那得到幫助，或是你想要嘗試新項(xiàng)目，背后一定有什么秘密。但是再說(shuō)一遍：在初創(chuàng)公司這個(gè)領(lǐng)域，“?；ㄕ?rdquo;是不管用的。只管直截了當(dāng)，樂(lè)意去要求你想要的東西，當(dāng)然，也不要表現(xiàn)得像一個(gè)混球。

還有一點(diǎn)很重要：對(duì)別人可以洗腦，對(duì)自己不要。你不得不說(shuō)服別人你們公司風(fēng)頭正旺，絕對(duì)是這十年中*重要的初創(chuàng)公司；但你自己，應(yīng)該對(duì)每件可能出錯(cuò)的小事都抱有執(zhí)念。

要持之以恒。大多數(shù)創(chuàng)始人都放棄太快，或直步轉(zhuǎn)向另外產(chǎn)品太快。如果事情真的不妙了，找到癥結(jié)所在，確保你往那方面改進(jìn)。要當(dāng)一個(gè)成功 CEO，相當(dāng)重要的一點(diǎn)就是，不輕言放棄。

要樂(lè)觀向上。雖然可能世上還是存在一個(gè)非常悲觀的 CEO 成功，但我還沒(méi)發(fā)現(xiàn)。對(duì)明天會(huì)更好的信心，在更好明天中自己的公司會(huì)扮演一個(gè)更重要角色，這些都是對(duì) CEO、對(duì)影響公司內(nèi)其他員工極為關(guān)鍵的。但談來(lái)容易，在短期挑戰(zhàn)的*中踐行卻實(shí)屬不易。不要丟掉長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要記住，現(xiàn)在每天的挑戰(zhàn)將來(lái)都會(huì)被遺忘，會(huì)被每年同比去年的進(jìn)步這樣珍貴的回憶所取代。

你*重要工作就是要制定使命，定義價(jià)值觀。這聽(tīng)起來(lái)很做作，但卻是早些開(kāi)展為好。你在一開(kāi)始做出的規(guī)定，通常幾年后還會(huì)見(jiàn)效。每個(gè)新人，首先要接受公司使命和價(jià)值觀，才能把它們傳播出去。所以早早寫(xiě)下公司文化和價(jià)值觀。

還有一點(diǎn)需要重復(fù)強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)立公司有點(diǎn)像創(chuàng)立宗教。如果人們不通過(guò)一個(gè)他們關(guān)心的更高追求，把自己和他們每天做的事聯(lián)系一起，他們就不會(huì)在工作中表現(xiàn)出彩。我認(rèn)為 Airbnb 在 YC 孵化中做的很棒，我極力推薦*參考下他們的文化價(jià)值觀。

CEO 們常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是：沒(méi)有在熟知領(lǐng)域謀求創(chuàng)新，而不斷在新產(chǎn)品新方案中施展創(chuàng)意。舉例說(shuō)，很多創(chuàng)始人認(rèn)為他們?cè)摶〞r(shí)間研究下人力、市場(chǎng)、銷售、公關(guān)等等新方式。這幾乎都以失敗告終。你只需要用已被印證的手段，把創(chuàng)造力都集中在你要建設(shè)的產(chǎn)品和服務(wù)上。

招聘和管理

招聘是*重要工作之一，也是建立一個(gè)*公司的關(guān)鍵（相比核心產(chǎn)品而言）。但我關(guān)于雇人的*條建議，就是不要急于雇人。

YC 中*成功企業(yè)，在其發(fā)展相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間之后才開(kāi)始雇人。

首先，雇傭員工成本很高；其次，員工增加了組織復(fù)雜性和溝通成本。有些事，你可以和聯(lián)合創(chuàng)始人說(shuō)，但卻不能和員工說(shuō)；再次，員工也加大公司慣性——團(tuán)隊(duì)人員增加，使改變公司方向變得加倍困難。一定要抵制那種從員工數(shù)量中體現(xiàn)自我價(jià)值的沖動(dòng)。

*的人總有很多機(jī)會(huì)。他們想加入火箭般快速發(fā)展的公司。如果你什么都沒(méi)，你很難雇到他們。一旦你蒸蒸日上，他們就都想要加入你。

需要再次強(qiáng)調(diào)，牛人總是很搶手，而你也需要*的人幫你建立一個(gè)*公司。對(duì)待他們，不要吝嗇你的股權(quán)、信任和責(zé)任。一定要樂(lè)意去追求那些你認(rèn)為極具價(jià)值的人。要記住，這類人隨時(shí)可以跳槽單干。

當(dāng)你進(jìn)入招募模式，你應(yīng)在這方面投入四分之一時(shí)間。至少要有個(gè)創(chuàng)始人，通常是 CEO，需要擅長(zhǎng)招人。這時(shí)，招人是大多數(shù) CEO 的首要任務(wù)。人人都說(shuō) CEO 應(yīng)該在招人上花大量時(shí)間，但實(shí)際上只有**的 CEO 這么做了。

對(duì)于招人，寧缺勿濫。每個(gè)人都明白，然而在急需人才時(shí)，每個(gè)人都會(huì)或多或少妥協(xié)。而之后人人都會(huì)為這種妥協(xié)而后悔。尤其是，這種妥協(xié)可能會(huì)致公司于死地時(shí)。

優(yōu)才和庸才，都是極具有感染力的，如果你一開(kāi)始招的就是些庸才，那么公司平均水平通常不會(huì)上升了。那些從創(chuàng)立初就啟用庸才的公司，幾乎不能再恢復(fù)。相信你對(duì)人的直覺(jué)。如果你懷疑某人，那么就不要用他。

不要雇傭長(zhǎng)期消極滿滿負(fù)能量的人。他們不符合企業(yè)創(chuàng)立之初的需要。因?yàn)樵谄髽I(yè)創(chuàng)立之初，除企業(yè)外的整個(gè)世界，每天都在預(yù)測(cè)你公司的倒閉，而你的公司，*需要的恰巧就是能團(tuán)結(jié)，一致對(duì)外。

對(duì)任何角色，天賦都比經(jīng)驗(yàn)重要。尋找你喜歡的人，因?yàn)槟阋麄冊(cè)谝黄鸲冗^(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，而且通常是在高強(qiáng)度環(huán)境下。對(duì)那些你并不熟悉的人，盡量在他們加入全職工作前跟他們一起完成幾個(gè)項(xiàng)目再說(shuō)。

學(xué)習(xí)研究如何做好一個(gè)管理者。對(duì)多數(shù)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，這很難。但擅長(zhǎng)管理是很重要的。尋找在這方面能幫助你的良師益友。如果你不擅長(zhǎng)，你很快就會(huì)失去雇員；如果你不努力留住員工，那么即使你是世上*好的招聘者也無(wú)濟(jì)于事。

關(guān)于成為好管理者的原則，已有很多敘述，但“不要逞英雄”這條，我卻從未見(jiàn)過(guò)相關(guān)討論。

多數(shù)管理新人都會(huì)不同程度成為這種模式的受害者，他們?cè)噲D自己做所有事，反而使員工無(wú)事可做。而這，通常會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果。抵制所有可能轉(zhuǎn)換到這種模式的誘惑，寧愿慢點(diǎn)，也要保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

說(shuō)到管理，盡可能讓所有員工在一起辦公。不知為什么，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)在這個(gè)問(wèn)題上做出讓步。但幾乎所有*成功企業(yè)都是以團(tuán)隊(duì)工作而開(kāi)始。雖然我認(rèn)為對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)程辦公也能收到很好效果，但對(duì)創(chuàng)業(yè)公司，它并不適用。

*后，干脆地解雇。每個(gè)人都知道這條，但卻沒(méi)人這么做。同時(shí)，解雇那些對(duì)公司文化有害的人，不論他們?cè)谕瓿勺约汗ぷ鞣矫娑嗝闯錾?。公司文化由你雇傭的人、解雇的人和晉升的人所定義。

▋ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

簡(jiǎn)單定義：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是創(chuàng)業(yè)公司的“鬼故事”。初次創(chuàng)業(yè)者會(huì)認(rèn)為，正是競(jìng)爭(zhēng)者扼殺了 99% 企業(yè)。但 99% 企業(yè)，其實(shí)是死于自殺，而非他殺。我們認(rèn)為*該擔(dān)心的是企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題。如果你失敗，很可能是因?yàn)槟銢](méi)能生產(chǎn)出*產(chǎn)品，或是沒(méi)能建立一個(gè)*公司。

企業(yè)發(fā)展的 99% 時(shí)間，你都該忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在他們獲得大量融資或在媒體上制造出很多噪音時(shí)。只有當(dāng)他們生產(chǎn)出真實(shí)產(chǎn)品，你才需要擔(dān)心。新聞通稿比編碼容易寫(xiě)得多，而寫(xiě)編碼，又比生產(chǎn)*產(chǎn)品容易得多。用亨利·福特的話來(lái)說(shuō)，就是：“你該害怕的是那些從來(lái)都不理你，而只專注在自身進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng)者”。

每個(gè)大型公司在其初生時(shí)，都曾面對(duì)比你所面對(duì)的更激烈的競(jìng)爭(zhēng)威脅，但他們都完好存活下來(lái)了。任何困難，都有對(duì)策。

▋ 盈利

對(duì)的，賺錢(qián)。你得知道怎么才能賺錢(qián)。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是人們付的錢(qián)需要大于遞送商品或服務(wù)的錢(qián)。這里不知為何，人們總是忘記考慮成本。

如果你有款免費(fèi)產(chǎn)品，不要計(jì)劃著收買用戶，這對(duì)靠廣告支撐的企業(yè)來(lái)說(shuō)很困難。你需要制作出人們?cè)父笥逊窒淼漠a(chǎn)品。

如果你有款付費(fèi)產(chǎn)品，而其用戶生命周期總值（LTV）少于 1000 美元，那么通常來(lái)說(shuō)，你承擔(dān)不起銷售費(fèi)用。你可以通過(guò)搜索引擎優(yōu)化 SEO/SEM，廣告、郵件訂閱等不同方法來(lái)獲取用戶，但一定要在 3 個(gè)月內(nèi)把你用戶獲取成本（CAC）賺回來(lái)。

如果你付費(fèi)產(chǎn)品有超過(guò) 1000 美元的 LTV 并且易于銷售，或許你能負(fù)擔(dān)起直接銷售的費(fèi)用。如果你 LTV 少于 5000 美元，那么這款產(chǎn)品無(wú)法盈利。嘗試自己銷售吧，你可以通過(guò)這種方式了解到什么*有效。就這方面，Hacking Sales 是一本很有用的書(shū)。

不管怎樣，盡可能去獲得“拉面盈利”（由 Paul Graham 提出）。也就是說(shuō)：*短時(shí)間要賺到足夠錢(qián)來(lái)滿足公司*低開(kāi)銷。而當(dāng)你一旦做到，你就能掌控自己命運(yùn)，而不再受投資者和金融市場(chǎng)的擺布。

時(shí)刻注意你的現(xiàn)金流。盡管這聽(tīng)起來(lái)不可思議，但我們確實(shí)見(jiàn)過(guò)一些創(chuàng)始人已耗盡資金卻仍沒(méi)意識(shí)到，對(duì)此毫不知情。（請(qǐng)參閱 Paul Graham 文章）

▋ 融資

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司或早或晚都會(huì)開(kāi)始融資。

當(dāng)你需要錢(qián)或融資條款對(duì)你有利時(shí)，你就該融。但注意：不要喪失你的節(jié)儉意識(shí)，也不要開(kāi)始用砸錢(qián)方式來(lái)解決問(wèn)題。沒(méi)有足夠資金可能會(huì)很糟糕，但有太多資金，通常也會(huì)很糟糕。

成功融資的秘訣在于：需要有個(gè)好的公司運(yùn)營(yíng)狀況。此外的事對(duì)融資影響不會(huì)超過(guò) 5%。投資者尋找的是那些無(wú)論是否有投資都能成功的公司，但在外部資金支持下，這些公司能成長(zhǎng)得更快。

公司“十分成功”的部分是很重要的，如果一個(gè)投資者相信：你能去創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值 1000 萬(wàn)美元的公司，卻不能建立一個(gè)更大公司時(shí)，那么即使是在低估值情況下，他也不會(huì)投資。所以記得，一定要強(qiáng)調(diào)你為什么能獲得巨大成功。

投資者是受雙重?fù)?dān)心驅(qū)動(dòng)的：他們既害怕錯(cuò)過(guò)下一個(gè)谷歌，又擔(dān)心在一些事物上浪費(fèi)錢(qián)（對(duì)*好的公司，他們同時(shí)擔(dān)心這兩方面問(wèn)題）。

在你公司還沒(méi)到達(dá)足夠吸引資金的良好狀態(tài)時(shí)去融資，不是個(gè)好主意。這不僅會(huì)損傷公司聲譽(yù)，也會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

千萬(wàn)不要因?yàn)閽暝谫Y而喪失斗志。很多*公司也經(jīng)歷過(guò)這種掙扎，因?yàn)檫@些*公司在開(kāi)始時(shí)通?？雌饋?lái)很糟，它們看起來(lái)幾乎很不入流。當(dāng)投資者反對(duì)時(shí)，接受他們拒絕，但不要相信他們的理由。投資者在說(shuō) “No” 時(shí)，往往有很棒的能力，他們會(huì)讓它聽(tīng)起來(lái)像是“也許是吧”。

與幾個(gè)投資者橫向并行開(kāi)展融資談話很重要。不要按你所列出的中意投資者清單依序縱向進(jìn)行。逼迫投資者讓投資者能有效行動(dòng)起來(lái)的辦法，就是讓他們擔(dān)心其他人可能搶占他們機(jī)會(huì)。

把融資看做是必打之戰(zhàn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q。有些創(chuàng)始人愛(ài)上了融資，這不好。*好是只有一個(gè)創(chuàng)始人來(lái)做融資，這樣公司也不會(huì)因此而停滯。

記住大多數(shù) VC 對(duì)行業(yè)都知之甚少。數(shù)據(jù)指標(biāo)總是*具說(shuō)服力的。

投資市場(chǎng)目前有所改變，但多數(shù)投資者還是更相信熟人推薦。（YC 是個(gè)明顯例外。）

堅(jiān)持投資意向書(shū)使用清潔條款。（復(fù)雜條款容易混合而且每輪都會(huì)更復(fù)雜。）不要過(guò)度優(yōu)化，尤其是在估值方面。估值是在數(shù)量方面的競(jìng)爭(zhēng)，因此創(chuàng)始人喜歡為獲得*高估值而競(jìng)爭(zhēng)，水平居中的估值都不是很重要。

*桶金是*難的，因此要把你精力投注其中。這就意味：你要去注意誰(shuí)*青睞你。一定要有多樣性計(jì)劃，雞蛋不要放一個(gè)籃子里。要有某個(gè)計(jì)劃，不是融資。同時(shí)也要能靈活應(yīng)對(duì)，如果條款干凈合適，在合理?xiàng)l件內(nèi)你能夠更好花錢(qián)，那么何樂(lè)而不為呢。

為做更好的項(xiàng)目介紹，言辭必須簡(jiǎn)潔易懂。當(dāng)然*重要是，你確實(shí)有個(gè)有潛力的公司。有很多關(guān)于作介紹的技巧，但至少你需要以下幾種要素：使命、需求、產(chǎn)品或服務(wù)、商業(yè)模型、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和市場(chǎng)增長(zhǎng)率、財(cái)物狀況。

記住：每輪融資門(mén)檻都會(huì)比上輪更高。如果在種子輪融資時(shí)，你順利成功，但 A 輪失敗，你也不必驚訝。

好的投資者確實(shí)能為公司增值，壞的投資者卻會(huì)使公司貶值。多數(shù)投資者雖不能使公司增值但卻也不會(huì)使公司貶值。那些只投資小錢(qián)的投資者，通常不會(huì)幫你做什么事，尤其是他們意識(shí)到這是“合投”。

除用戶外，偉大的董事會(huì)成員是公司*好的外援，他們的價(jià)值，遠(yuǎn)不止多數(shù)創(chuàng)始人認(rèn)為的那樣。降低估值，也要拉攏有能力的董事會(huì)成員。

▋ 結(jié)語(yǔ)

記住有很多人都有過(guò)很棒想法，但只有千分之一的人真正成功了，不同就在于“執(zhí)行力”。

執(zhí)行是件苦差事，每個(gè)人都希望能有某種方式把“想法”轉(zhuǎn)換為成功，但目前還沒(méi)人想出這種方式。因此你需要的就是：一個(gè)偉大想法，一個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)，一個(gè)偉大的產(chǎn)品和偉大的執(zhí)行力。So easy！

來(lái)源：硅發(fā)布

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