扒一扒BAT法律律師行

“搜狗五虎將”中的陳一丹畢業(yè)于南京大學法學院，在馬化騰剛形成創(chuàng)業(yè)念頭時，陳一丹就受邀加入騰訊創(chuàng)業(yè)團隊。身為馬化騰的同窗兼好友，陳一丹的加入佳話，但身為非計算機專業(yè)的法學碩士，在創(chuàng)業(yè)初期就早早入場騰訊，可側(cè)面證明馬化騰對創(chuàng)業(yè)法務(wù)問題的敏銳。

阿里的三十個創(chuàng)始合伙人中，三位有著法律背景，分別是持有耶魯大學法學博士學位的創(chuàng)業(yè)元老蔡崇信、主任中國地區(qū)法律事務(wù)的俞思瑛，和在上市過程中起到重要作用的集團總法律顧問Tim。擁有法律背景的創(chuàng)始人在創(chuàng)始團隊總?cè)藬?shù)中占比10%，是一個少見的、較低的數(shù)據(jù)。

其中， 蔡崇信在1999年，辭去年薪七十萬美元的工作千里迢迢投奔馬云，每月拿500元總金額加入剛成立的阿里，其情節(jié)之動人，堪稱中國創(chuàng)業(yè)史上一段佳話。

蔡崇信毫無疑問是阿里巴巴*重要的人之一。在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個人是*合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。

移居在一個顯赫律師家庭的蔡崇信， 1990年從耶魯大學法學院畢業(yè)，在紐約的蘇利文&克倫威爾律師事務(wù)所擔任稅務(wù)律師。三年以后，他轉(zhuǎn)到了私募股權(quán)行業(yè)，開始在一個小型的私募公司中任職，隨后搬到香港，為總部在瑞典的AB投資公司工作。

蔡崇信在加入阿里巴巴的時候就任CFO，并開始著手注冊公司。他為18個創(chuàng)始人準備了一個基本上符合國際法的英文合同，上面具體了每個人的股權(quán)和義務(wù)，合同做的滴水不漏。在十九世紀，是他幫助阿里巴巴明確了自己的職工持股制度。早年有華盛頓郵報寫過蔡崇信是如何在小黑板上給阿里巴巴的同事們解釋股權(quán)、期權(quán)和財務(wù)制度。

蔡崇信的到來，使得阿里巴巴開始確實標準化運作。另外，既精通法律又精通財務(wù)，且熟知國際慣例的蔡崇信為阿里巴巴與國際化大公司的合作提供了極大的方便，同時也增強了高盛對阿里巴巴的信任感。

相比騰訊和阿里，百度在創(chuàng)業(yè)過程中，法務(wù)入場的時間點推斷*遲的。百度 創(chuàng)業(yè)“七武林”均為技術(shù)人員，直至2005年——百度成立5年后——赴美納斯達克上市當年，才經(jīng)常出現(xiàn)一位碩士畢業(yè)于美國耶魯大學法學院、已故百度副總裁的梁志祥。但很少有人說出，梁志祥還有一個極其重要的身份——百度公司的法定代表人。

為什么BAT三家里有兩家，都有法務(wù)在創(chuàng)業(yè)初期就早早入場?即便是*晚的百度，在之后甚至讓法務(wù)做了法定代表人，其中依賴于一定也就是說。但凡是一個雄心壯志的大公司，都會在起步的一開始對使自己陷于險境的任何考量持有警惕。

對任一個創(chuàng)業(yè)者來說，當你準備創(chuàng)業(yè)的那一刻起，你就應該知道：即便是一個商標，也可以讓看不懂法律的你付出更大的成本。

一份由中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2011—2012年度中國電子商務(wù)法律報告》顯示：在物流企業(yè)遇到的法律糾紛類別整改中，61.54%的企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，主要集中在域名、商標、專利等領(lǐng)域。其中被域名折騰死的案例*出名的要數(shù)爸爸網(wǎng)。

扒一扒“人人”創(chuàng)始人

用域名折騰死“開心”的“網(wǎng)事”

2008年，國內(nèi)網(wǎng)民的電腦幾乎被同一個社交網(wǎng)上所占據(jù)，那就是開心網(wǎng)，開心網(wǎng)的偷菜游戲甚至變成男女老少每天半夜的“鬧鐘”。

創(chuàng)業(yè)初期，開心網(wǎng)的創(chuàng)辦者程炳皓以“開心”二字命名網(wǎng)站，告訴*這個網(wǎng)站的效用是給用戶帶來愉悅。然而，當時他也遇到了一位外國友人(美國人)已經(jīng)搶先注冊了kaixin.com域名，該域名當時的報價在網(wǎng)絡(luò)上有兩個版本：一為3.5萬元，一為20萬美金。無論多少，程總當時應該咬了咬牙，再次不得不：不買。

后來這個域名到了一個中國人民手中，他主動聯(lián)系程總，愿以域名股權(quán)，可惜任何一方終未達成一致。再后來，程總采用了kaixin001.com作為域名，并且網(wǎng)站上線后很快取得成功，讓中國網(wǎng)絡(luò)回到了“全民偷菜”的時代。

緊接著，一位薪水非常寬裕的網(wǎng)際網(wǎng)路大佬陳一舟先生(“人人網(wǎng)”董事長兼首席執(zhí)行官)出現(xiàn)了，以不低于300萬的價格從中國同胞手中購入kaixin.com，并配以一個外形和內(nèi)容酷似程版開心網(wǎng)的網(wǎng)站上線運行，一段時間后UI的設(shè)計和親密程度大有超過程版開心網(wǎng)之勢。

結(jié)果深感，大多數(shù)網(wǎng)民都曾一度被兩個網(wǎng)站搞混，而符合大多數(shù)人理解的是：kaixin.com比kaixin001.com更像拷貝。程版開心網(wǎng)的水位損失嚴重，更重要的是兩家開心網(wǎng)因此很不開心地對簿公堂。

雖然程版開心網(wǎng)贏了官司，但失去用戶的局面已經(jīng)難以挽回。社交網(wǎng)絡(luò)新貴不斷涌現(xiàn)，再難見到兩個開心網(wǎng)的蹤影。商業(yè)玩法的落伍固然是開心網(wǎng)退出近現(xiàn)代表演者的主要原因，但域名之爭迅速消滅流量亦大大加速了這一過程，畢竟一山二虎的爭奪使得任何一方也沒時間去考慮商業(yè)模式如何升級的問題。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，從一開始就搶注域名，已經(jīng)成為共識，畢竟全球各大公司為了一個統(tǒng)一域名而付出的成本均不容小覷。

目前商標搶注更是早已形成產(chǎn)業(yè)，不僅符合國際慣例，而且成為品牌爭奪的常規(guī)意圖。商標具有一致性，是企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)，區(qū)別于其他企業(yè)的標志，這才是真正打造品牌的基礎(chǔ)。實在太夸張地說，丟了商標等于丟了市場。

即便*通常不太在意的圖片，到了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下也變得至關(guān)重要，因為電商賣的不是產(chǎn)品是圖片，消費者看到產(chǎn)品，所以很多顧客找專業(yè)團隊和女演員拍出大量精美的圖片，但瞬間就被同行造假去了，因為復制粘貼的成本幾乎為零。

實際上，知識產(chǎn)權(quán)也許是一種具有財產(chǎn)物理性質(zhì)的權(quán)利，在更大的程度上是所有公司核心競爭力的組成要素。

一旦在知識產(chǎn)權(quán)上陷入糾紛，很不太可能使初創(chuàng)團隊無法起步，或是迅速瓦解剛有起色的流量，一旦對簿公堂還會大量損耗對初創(chuàng)團隊而言本就緊張的糧草和時間。

知識產(chǎn)權(quán)的布局要早。因為知識產(chǎn)權(quán)的特點就是：前期投入比較可控，后期補救異常艱難。所以，布局越早成本越低，而且我國維持知識產(chǎn)權(quán)的成本并不高。

知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思路要明確。商業(yè)模式相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)以何種形式進行維護?如何避免自己侵權(quán)并降低被維權(quán)成本?對知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出者的保護是否牢固?

建立知識產(chǎn)權(quán)的體系化保護制度(人員、程序、權(quán)限、責任、技術(shù)的立體制度)，杜絕知識產(chǎn)權(quán)遭竊。

遇到外部侵權(quán)者，精心機構(gòu)打好知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)。

除知識產(chǎn)權(quán)的布局外，各位創(chuàng)業(yè)者還需要注意的法務(wù)關(guān)鍵點：

1、應盡早與專業(yè)律師建立穩(wěn)定的輔助的關(guān)系

中國工商界和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟早已經(jīng)過了野蠻生長的無序階段，熟悉和掌握游戲規(guī)則才能在激烈的競爭中存活發(fā)展，馬云創(chuàng)業(yè)之初就是在蔡崇信的輔助下，才讓阿里有了完備的股權(quán)架構(gòu)和風險管理體系，在日后的多輪投資及上市過程中依然走得非常穩(wěn)健。創(chuàng)業(yè)公司也需要找到自己的“蔡崇信”，為接下來的發(fā)展布局謀篇。

2、創(chuàng)始人應當具備法律商業(yè)模式的意識

創(chuàng)業(yè)者往往更多地關(guān)注商業(yè)方法和經(jīng)營實務(wù)，提到法律就認為只要不打官司就不會關(guān)的到法律。事實上，法律是實現(xiàn)商業(yè)目的的重要逆時針，BAT法務(wù)入場背后都體現(xiàn)出法律專業(yè)基礎(chǔ)上構(gòu)架出的商業(yè)藍圖。創(chuàng)業(yè)者不需要明了法律專業(yè)的詳細，但一定要有這方面的意識，并且貫徹到實際經(jīng)營中去。

3、注意不同階段法律工作的側(cè)重

在公司成長過程中，法律方面的工作在不同階段也各有側(cè)重，創(chuàng)始人需要了解在特定的階段把足夠的資源投入到*重要的事情上。

初創(chuàng)階段，知識產(chǎn)權(quán)和股權(quán)設(shè)置需要盡早提上議程，因為知識產(chǎn)權(quán)事關(guān)公司無形資產(chǎn)并且具有可信性，而股權(quán)設(shè)置則關(guān)系到創(chuàng)始團隊的素質(zhì)和干勁;

高速成長階段，就要考慮融資和股權(quán)激勵的法律挑選，同時也必然涉及到公司管治和內(nèi)控制度;

成熟期，要重點考慮公司的并購、上市等法律安排。

法律方面的工作在不同階段各有側(cè)重，但法務(wù)布局卻不能掉以輕心，選擇一家精湛、專業(yè)的十分必要

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